Дочка моя — неблагодарна! Я віддав їй справу, а вона забула, хто її підняв!
Можу назвати свою історію, як писав Іван Франко: «Береги, Господи, сліпого, що прозрів».
Коли я озираюсь у тумані минулого, бачу, що не лише я потрапив у цю нічну казку. У народі є безліч прикладів, коли діти, отримавши все на золотій тарілці, перестають цінувати тих, хто їх підняв.
Я не бажаю дочці зла, нехай вона йде своєю дорогою. Але я більше не готовий підживляти її роботою і прибутком, бо вона вирішила, що я зайвий у бізнесі, який я збудував.
Я передав їй готову справу.
Все життя я працював, будував, розвивав. Починав з маленької крамниці в Харкові, крок за кроком піднімався вгору.
Тепер у мене мережа готелів у Києві, кілька ресторанчиків у Львові і Одесі. Це результат багатьох років праці, безсонних ночей, помилок, падінь і підйомів.
Коли моя донька Калина підросла, я вирішив передати їй частину діла. Вона була розумна, амбітна, мала вогонь у очах. Я сподівався, що вона продовжить мою справу, збереже і примножить те, що я створив з нуля.
Я довірив їй один із ресторанів, а ще подарував 30 % акцій компанії.
Я ввів її в бізнес, передав клієнтів, зв’язки, знання.
Але чим більше вона отримувала, тим менше це цінувала.
Вона вирішила, що я їй більше не потрібен.
З часом її ставлення до мене змінилося. Вона стала вважати себе господаркою не лише ресторану, а й усієї компанії.
Вона почала втручатися в управління готелями, приймати рішення без мого відома.
Одного ранку, коли я зайшов у ресторан, щоб взяти чашку кави і трохи закуски зі шведського столу, вона закричала:
— Ти їжеш за мій рахунок!
Я був у шоці.
— Як це «за твій»? Хіба я не передав тобі цей ресторан? Хіба це не частина справи, яку я будував роками?
Вона лише відмахнулася:
— Тепер це мій ресторан. Я не зобов’язана тебе годувати.
Здавалося, я чую не свою дочку, а зовсім чужу людину.
Вона з’єдналася з туроператорами проти мене.
Але на цьому все не закінчилося.
Калина знайшла спільну мову з туроператорами, укладала з ними угоди за моєю спиною. Вона була єдиною, хто знав банківські реквізити, саме вона отримувала платежі.
А я…
Вона відкладала мені якісь суми і кидала словами:
— Тобі досить.
Досить?
Мені, хто створив цей бізнес?
Тому, хто вклав у нього роки, нерви, сили?
Я вигнав її з компанії.
Коли сезон скінчився, я більше не міг терпіти.
Я скликав збори, позбавив її прав на 30 % акцій, повернув собі контроль, вигнав її з справи, яку сам їй передав.
Вона думала, що я цього не зроблю. Думала, що я буду терпіти.
Вона помилилась.
Вона подала на мене в суд… двічі!
Після цього почалася справжня війна.
Вона подала два позови. У першому вимагала половину бізнесу, у другому — повернення тих 30 %, що я колись подарував.
Вона програла обидва суди.
Але, замість зробити висновки, вона захотіла помститися.
Дочка донесла на мене в податкову!
Вона написала донос власному батькові.
У результаті мені провели податкову перевірку за останні п’ять років.
Рік не давали спокою. Рік я ходив по інстанціях, доводячи свою чесність. Рік я спостерігав, як моя ж донька намагається зруйнувати справу, що мала стати її спадщиною.
Я згадував, як колись тримав її маленьку руку в своїй долоні, як навчав її першим крокам, як мріяв, щоб у неї було все найкраще.
А тепер…
Тепер вона готова знищити мене, лише щоб взяти більше.
Подяка? Турбота? Родина? Не сміште мене.
Як же легко люди забувають, звідки вони прийшли. Як швидко забувають, хто дав їм шанс. Як легко зраджують найрідніших.
Моя донька забула, ким вона була. Вона вважає, що всього досягла сама.
Ну що ж…
Тепер вона справді підете своєю дорогою.
Без моєї підтримки. Без мого бізнесу. Без моєї спадщини.
Я не проклинаю її. Але і допомагати більше не збираюся.
Нехай вона дізнається, що значить будувати життя з нуля. Нехай зрозуміє, що означає не мати нічого і добиватися всього самостійно.
А я можу лише повторити:
Береги, Господи, того, хто раптом прозрів…
